十年財務總監的60條精華筆記
如果你問一位做了10多年的財務總監分享經驗，他最大的體會可能是：財務要跳出賬簿、跳出數據思考問題?！皞鹘y的財務工作只是后勤部門，我們存在的價值是替企業解決問題，而非制定規則或者引起問題！”
引用一位資深財務總監十年感悟的原話：“CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著?！彪m然這句話很刺耳，但這是絕大部分公司的CFO的真實寫照。所以，第一點財務崗位晉升之道便是：一名好的財務人員不但要為公司做好后勤保障工作，還要盡可能少“捅婁子”，多“擦屁股”。
以下是從管理理念、職業理解、資本運營、技巧分享四個方面歸納整理的60條財務總監精華筆記，希望大家有所收獲。
一、管理理念
1、管理就是分錢。
2、300人以上或以下的公司的管理風格不同，方法是搭建框架。
3、沒有癡迷團隊成員成長的襟懷，就不要做財務總監，被追隨者超越，是你的福分。
4、家族企業在現階段仍是效率最高的治理模式，但總體前景黯淡。
5、思考公司財務戰略與發展戰略的關系，及時調整背離、疏遠與否定。
6、建立與決策層一致的共同思維，強化共同語境。
7、橫向協調是謀略：打通公司內部壁壘，打通標準、制度之間的灰色地帶。
8、CFO與CEO要定期見面，碰思路，不是問問題，時刻保持合一的思路和思路的對接。
9、狀態層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時需要思考的，要學會在不同的層次解決不同的矛盾。
10、做事前確定目標，然后找到影響這個目標的要素及其相互關系，在此基礎上協調與平衡。
11、人才觀：格局大、團隊合作意識強、跨行業經歷、大企業經歷、學習能力強、穩定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業規劃。
12、談思想、談工作、不談是非。
13、善于分類，日事日畢。
二、職業理解
14、財務人是內控人，CFO是戶部尚書。
15、財務金融復合型人才是CFO市場的剛需。
16、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。
17、CFO形象：遠看是掃地僧，近看是賬房先生，細看是戰略家。
18、CFO應當是成本控制高手、融資高手、避稅高手。
19、關注企業發展的方向和角度，及時調整財務戰略。
20、控制風險是財務的首要任務，財務預警是日常業務。
21、協同性管理是CFO日常重要工作。
22、理財關注三張報表，內控研究表外資源和能力。
23、沒有數據敏感性，你可能入錯行了。
24、職業懷疑、判斷、否定是合法的，不需要解釋。
25、博弈是對戰略相關性的領悟，不是一般意義上的模仿。
三、資本運營
26、財務是賺錢的部門。
27、現金為王，不是說著玩的。經營現金流是管理的核心。
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