你是否碰到過一位不懂財務的老板,跟他講了半天財務情況他卻一臉懵圈的看著你。
你是否拿過一份現金流量表給老板,但他還是問,“我們的錢到底花到哪里去了?”馬云曾說:“天不怕,地不怕,就怕CFO當CEO。”當我們都認為馬云只是在調侃財務人員時,馬云卻真的讓這個“可怕”的事情發生了,他的CFO張勇成為了CEO。可見,不是CFO不能擔任CEO,而是說只有財務思維沒有業務思維的人不能擔任CEO。公司最近跳槽過來一位厲害的女財務總監,看了她的工作清單之后,真的恍然大悟,對于工作的拆解和分析也太透徹了!讓我們來看看她是怎么做的吧!

對刻不容緩的繁重工作,新上任的財務總監往往會感到不負重荷,不知從何著手。而工作清單對財務總監的工作優先次序有一定的指導意義。最首要的工作是建立并完善的現金預測體系,這要求財務總監掌握應付賬款、應收賬款、債務償還、簽訂合同、資本費用等領域廣博而精深的知識。現金是企業賴以生存的基礎,新上任的財務總監必須密切掌控企業現金狀況,并以此作為其他工作展開的先決條件。緊隨其后的工作是審閱所有的當期合同。財務總監應親自審閱合同,查實合同中是否存在不利于企業的法律責任條款,或合同條款對企業利潤率是否有重大不良影響。接下來的工作是建立評估體系。財務總監可借助評估體系,了解經營過程中可能存在的問題,并據此調整日后的工作安排。對財務總監領導下的工作小組的工作能力、工作安排、培訓要求等情況進行全面審查。經驗不足的財務總監往往會賦予此項工作最高的工作優先度,然而,員工發展計劃是企業的長期戰略,并不需要在短期內給予優先考慮。另外,在財務總監的工作中,員工發展計劃的實施無法對短期經營狀況起到立竿見影的效果,相反,以上涉及的工作卻必須在短期內完成。由此,財務總監可清楚地分辨各項工作的輕重緩急。根據企業的不同經營狀況,財務總監可對員工發展計劃的實施優先次序進行適當調整。但是,我們推薦財務總監執行員工發展計劃中的相關工作順序,因為,這樣可能有助于滿足企業短期發展需求。以上介紹的工作優先度列表并不意味著某項工作一旦完成,就不需要再次執行。相反,在完成某一項工作的過程中會產生新的問題,為了解決新問題,就必須執行相應的工作程序。另外,任何發生時間延誤現象的系統都要求財務總監再三審核,以確保企業正常經營。簡而言之,新上任的財務總監會發現該列表中的部分工作將被反復執行。
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